本網(wǎng)訊：7月29日，集團公司副總經(jīng)理周建國、集團公司黨委副書記何明華、集團公司總經(jīng)理助理、云橡投資有限公司總經(jīng)理李思軍、黨委工作部部長梁棟等一行6人蒞臨公司，就上半年公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行調(diào)研，公司班子成員參加了調(diào)研會。
公司黨委書記、副董事長譚仕明代表公司班子成員作匯報。上半年，公司黨委認真貫徹“服務中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，一是榜樣引領，抓好教育。通過組織黨員干部向高德榮、楊善洲等先進人物學習，召開“雙先”表彰會和“黨建工作”表彰會等形式，挖掘和選樹公司先進單位和優(yōu)秀黨員干部典型，用榜樣導向作用來凝聚人心、鼓舞士氣，營造見賢思齊的氛圍；二是加強管理，轉(zhuǎn)變作風。以開展“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”為抓手，制定切實可行的制度，從嚴從實管理黨員干部，以作風建設新成效推動企業(yè)改革新發(fā)展；三是夯實基礎，抓好落實。圍繞基層組織建設年這個主題，落實基層黨支部《三會一課》、《黨組織生活會制度》等規(guī)章制度，在各基層單位召開“民情懇談會”，征集社情民意，制定措施，解決職工群眾生活生活等困難，密切與職工群眾的聯(lián)系。四是明確方向，落實責任。通過落實黨風廉政建設黨委主體責任制，開展效能監(jiān)察工作，確保黨員干部廉潔從業(yè)；五是圍繞中心，服務大局。組織開展“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻禮”勞動競賽活動；六是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。通過組織開展以“公司如何定位，公司的優(yōu)勢有哪些，公司的盈利點在哪里”為主題解放思想大討論活動，提高員工對集團的“效益至尊，行業(yè)標桿”經(jīng)營理念的認識。在生產(chǎn)經(jīng)營方面：公司一是深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓好成本控制和膠廠精細化管理工作；二是啟動組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。撤銷勐臘、景洪管理部，由過去的三級管理調(diào)整為二級管理，提高了工作效率；三是加強制度建設，新制訂和修改完善23個管理制度，做到用制度管權(quán)管人管事；四是強化管理，提質(zhì)增效。通過抓好成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量來搞好經(jīng)營；五是加強銷售，抓好安生生產(chǎn)。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，譚書記對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要目標任務作了解釋和說明。主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作副總經(jīng)理鄧文華就生產(chǎn)經(jīng)營工作作了補充。他說：今年是公司規(guī)章制度執(zhí)行年，為確保各項管理制度貫徹落實到位，公司每周一召開總經(jīng)理例會，對安排工作落實不到位，執(zhí)行不及時的人員進行處罰和通告。公司本部管理干部帶頭示范，嚴格執(zhí)行公司各項內(nèi)控制度，起到較好的模范帶頭作用，“三公”經(jīng)費控制成效十分明顯，與上年同期相比較低74萬元。通過在膠廠強力推進精細化管理，規(guī)范管理，把降本增效真正落到實處，膠廠直接加工成本同比下降122.2元/噸，按上半年自產(chǎn)膠3.53萬噸核算，共節(jié)約431.137萬元。同時，公司通過與各金融機構(gòu)協(xié)調(diào)，償還高息貸款，降低了融資成本。在抓作風建設上，班子成員帶頭，嚴禁家屬親戚從事公司工程項目和大宗物資采購工作。公司紀委書記、工會主席戴慧匯報工會工作和紀委工作，公司副總經(jīng)理曹剛云也作安全生產(chǎn)和環(huán)保等方面工作說明。
上半年，公司通過夯實基礎，強化管理，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成效。截止7月25日，在因氣候推遲21天和7月份連續(xù)半個月雨水影響和三個膠廠因廢水處理工程未投入生產(chǎn)前提下，共收購加工干膠43271.12噸，完成年計劃任務43.27%，同比增加2039.9噸。產(chǎn)品質(zhì)量也得到很大提升，迄今為止，沒有接到客戶的投訴；公司同比減虧2581萬元。
聽完匯報后，集團公司黨委何副書記談了兩點感受，一是公司班子團結(jié)、有戰(zhàn)斗力，員工精氣神比上次他來調(diào)研有了很大的提升和轉(zhuǎn)變；二是公司貫徹集團半年經(jīng)濟運行分析會和集團戰(zhàn)略規(guī)劃會，做到有思路、有行動、有步驟、有措施。對公司下一步工作，他提出幾點建議，一是執(zhí)照集團“兩會”會議精神要求，認真學習研究，理解琢磨集團戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司發(fā)展規(guī)劃；二是加強基層黨組織建設。根據(jù)省國資委和集團公司黨委的安排部署，下半年，公司要圍繞服務型黨組織建設，貫徹健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障等5個基本要求，從嚴從實管理好黨員干部隊伍，切實抓好黨建工作，為公司改革發(fā)展提供堅強的組織保障。集團公司副總經(jīng)理周建國要求公司下來后，一是根據(jù)集團公司領導工作要求，認真宣傳好、貫徹好、落實好集團戰(zhàn)略規(guī)劃，二是繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進一步深化改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，抓好激勵制度建設、加強財務管理、注重風險防控，強化安全生產(chǎn)等工作，探索建立干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的市場化運營機制。三是強化管理，提質(zhì)增效。要高度重視膠廠小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，總結(jié)一些好的經(jīng)驗，以事不過夜的精神，加快推廣力度，進一步提高生產(chǎn)績效，降低各項成本。當前，公司的發(fā)展勢頭較好，希望大家團結(jié)一致，把這股勢頭保持下去，把公司生產(chǎn)經(jīng)營抓好、抓出成效。（黨群工作部：王云華）
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