7月22日下午，景陽(yáng)公司召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、制膠廠廠長(zhǎng)、支部書(shū)記共62人參加了會(huì)議，會(huì)議由主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面工作的鄧文華副總經(jīng)理主持。
會(huì)上鄧文華副總經(jīng)理傳達(dá)了7月17日集團(tuán)公司召開(kāi)的2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。傳達(dá)了集團(tuán)公司遲中華總經(jīng)理從三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)半年工作的總結(jié)，和對(duì)下半年工作三個(gè)方面的安排：一是堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，確保目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)不動(dòng)搖；二是解放思想，銳意進(jìn)取，確保改革任務(wù)落地生根出實(shí)效；三是盡職擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)有保障。
公司結(jié)合自身情況，制定了景陽(yáng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)譚仕明做了要求：一是樹(shù)信心，打基礎(chǔ)；二是強(qiáng)管理，樹(shù)品牌；三是提質(zhì)量，降成本；四是講規(guī)矩，強(qiáng)作風(fēng)。孫志清副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2015年半年生產(chǎn)檢查情況做了通報(bào)：檢查組檢查考核勐醒一膠廠、勐臘膠廠、勐捧一膠廠。其中，勐捧一膠廠檢查分為84.7分，各項(xiàng)工作都位居集團(tuán)前列；同時(shí)通過(guò)檢查，各膠廠工作還存在一些問(wèn)題：一是設(shè)備清理工作不到位，碎膠顆粒多；二是臺(tái)賬記錄不全面，痕跡管理有待加強(qiáng)；三是電源設(shè)備老化，急需改善。隨后曹剛云副總經(jīng)理代表公司安排了膠廠精細(xì)化管理工作及下半年生產(chǎn)工作：一是全面開(kāi)展精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變膠廠一把手的思想觀念；二是充分發(fā)揮管理班子作用是抓好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)；三是認(rèn)真落實(shí)考核制度是抓好精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)，加大月度檢查考核重獎(jiǎng)重扣力度；四是各膠廠必須配一名車(chē)間清潔工，徹底清理死角，保持生產(chǎn)車(chē)間日常清潔化。最后，鄧文華副總經(jīng)理做了會(huì)議總結(jié)：一是各膠廠回去后，要召開(kāi)員工大會(huì)，宣傳好這次會(huì)議精神；二是轉(zhuǎn)變觀念，接受新觀念、新技術(shù)；三是提高認(rèn)識(shí)，愛(ài)廠如家；四是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿；五是統(tǒng)一思想，為景陽(yáng)美好明天努力。（辦公室 王云昕）
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