調查研究是謀事之基、成事之道，要推動黨的十九大精神落實落地落到基層，就要大興調查研究之風。為此，景陽公司工會從抓重點，講方法，重實效三個方面入手，開展調查研究，創(chuàng)新工作方法，推動公司經(jīng)濟建設取得一定實效。
一是抓重點。黨的十九大報告明確指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這是一個重大的政治論斷，做為群團組織，工會必須深刻學習領會我國社會主要矛盾發(fā)生轉化的新特點，打破思維慣性，用好調查研究這個傳家寶，找到解決新問題、新矛盾的新思路、新政策、新辦法。
今年以來，景陽公司工會主席曹剛云、副主席王景新多次帶領辦公室人員，到膠廠開展信訪維穩(wěn)、科技創(chuàng)新、服務生產等專項工作調研，與員工群眾零距離接觸、面對面交流，聽真話、察實情，抓住扶貧幫困送溫暖這個重點，完善《景陽公司員工子女學習獎勵和幫扶管理實施辦法》《景陽公司工會探望、慰問員工管理辦法》。工會領導與公司黨委書記、董事長寧順良，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長鄧文華等領導班子成員，帶頭開展掛鉤對口幫扶工作。元旦、春節(jié)期間，掛鉤領導為幫扶對象送上資金物品合計7000余元。工會慰問省平臺建檔困難戶和內部困難戶24戶21100元。與此同時，公司工會還擴大“工會醫(yī)療互助”活動覆蓋面，參加第十四期醫(yī)療互助活動人員達618人，籌集資金75870元。今年上半年，工會為13名生病住院員工申報醫(yī)療互助報銷費用13626元。針對特殊特困家庭，公司工會還召開專題會議商討幫扶事宜，看望彭小英等特困家庭3戶，送慰問金3000元，在送溫暖的同時，工會領導還積極為他們提供地方政策扶持信息，協(xié)助他們開展滴水籌等活動，籌集社會捐助資金6萬余元。在公司各級領導的關心支持和幫助下，年內景陽公司省平臺困難建檔戶已由去年的18戶降至12戶。年內公司行政還撥款242730元，由工會和人力資源部共同組織550名員工分批次到西雙版納農墾醫(yī)院進行乙肝兩對半、肝、腎功能等16個項目的體檢活動。以上活動的開展為穩(wěn)定員工思想起到了積極的促進作用。
二是講方法。調查研究是一個推動工作的過程，在調查研究的基礎上，景陽公司工會結合2018年度工會工作計劃，舉辦45人參加的工會主席、女工組長培訓班，舉辦80余人參加的“學習十九大 爭當企業(yè)主人翁”知識競賽、勞模宣貫系列活動和“中國夢 勞動美”演講比賽，表彰2017年度6個工會重點工作考核先進單位，弘揚“工匠精神”“勞模精神”，大力營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，努力提升工會干部和廣大員工的思想和業(yè)務素質，同時、定期不定期檢查工會、女工臺賬等痕跡管理工作，為貫徹落實好工會“強三性 去四化”工作奠定了基礎。
三是注重實效。景陽公司工會開展調查研究，不滿足于聽一聽、轉一轉、看一看，浮在表面、蜻蜓點水、淺嘗輒止，而是堅持問題導向，從融入生產建設、服務生產經(jīng)營入手，做好安全生產技能培訓、安全生產勞動保護工作，開展“工作上有創(chuàng)意，比產品質量當標兵；技術上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當能手；勞動上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績當勞?！钡摹叭齽?chuàng)三比三當”出臺“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”“五小”創(chuàng)新評比辦法，申報勐捧第一制膠廠謝師傅傳幫帶工作室為云南省“創(chuàng)新工作室”。公司工會對5個膠廠7個項目的“五小”創(chuàng)新評審項目給予了表彰獎勵。今年6月，黎明第一制膠廠員工楊超、勐捧第一制膠廠員工李貴林分別榮獲集團公司工會頒發(fā)的“技術能手”及“質量標兵”榮譽稱號。
通過調研，公司工會還了解到不少膠廠員工存在生產期間就餐難問題，因此，公司工會以服務員工，促進生產為目的，出臺了《景陽公司開辦食堂獎勵辦法》，鼓勵各膠廠因地制宜，開辦員工食堂得到響應，下屬23個膠廠目前已有一半以上膠廠辦起了各具特色的員工食堂，在一定程度上解決了加工生產期間員工吃飯難的實際困難。(李潤華）
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