為樹立云南農墾集團公司“效益至尊”、“行業(yè)標桿”的理念，公司年初就專門下發(fā)文件，規(guī)范景陽公司制膠生產各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，各工段工藝產品質量控制要點明確。勐捧一膠廠根據(jù)公司要求并結合本廠實際制定了班組目標管理考核辦法，實踐證明開展精細化管理，勐捧一膠廠取得了顯著成績。截至10月25日共生產干膠7161.666噸，完成全年指標91.8%，全員勞動生產率140.4噸/人，直接制膠生產率噸174.7/人，WF抽樣數(shù)4003個，抽檢合格率99.7%，SCR10#抽樣數(shù)402個，合格率92.8%（抽樣到客戶）。員工平均月收入3900元/人。
在實行精細化管理過程中，勐捧一膠廠結合制膠廠生產情況把各班組的記件工資由基本工資（50%）、工藝產品質量工資（20%）、安全生產工資（10%）、成本控制工資（10%）、現(xiàn)場管理工資（10%）五個部份組成，除基礎工資以外的各類工資發(fā)放，由管理小組依據(jù)各工段掛牌上墻的工藝產品質量要求、安全生產要求、成本控制要求、現(xiàn)場管理要求各項工作的完成質量來進行考核，實現(xiàn)班組工資發(fā)放與班組全面工作完成質量相掛鉤。膠廠不集中組織考核，由管理人員平時看到的情況做記錄或者拍照片后作為考核依據(jù)，這樣做比組織集中考核更有效果。
從勐捧一膠廠主要成本情況可以看出(截止10月25日)： 甲酸：8.47公斤/噸（公司成本指標為10公斤/噸），燃煤：147.公斤/噸（公司成本指標為190公斤/噸），電耗：143.9度/噸，其中車間動力129.69度，廢水處理14.21度（公司成本指標為160度/噸），生產用水：8.56立方/噸（清水），回用廢水8立方/噸（公司成本指標為18立方/噸），設備維修：39.93元/噸(公司成本指標為50元/噸)。
在抓好原料及成本控制的同時，勐捧一膠廠還嚴把產品質量關，產品質量較去年的基礎上有所提升，主要得益于以下幾個原因：一是熟練員工返廠工作率較高，崗前培訓到位，員工操作技能熟練；二是膠廠的客戶群體穩(wěn)定，且90%以上以全乳膠為主，所供應原料質量優(yōu)良；三是公司實行精細化管理，各工段工藝產品質量控制要點明確，而且膠廠執(zhí)行的班組目標管理考核辦法成效顯著；四是加強現(xiàn)場管理，重視細節(jié)與過程，產品質量更上一個臺階。根據(jù)實際情況逐步完善公司精細化管理方案中的要求和生產檢查中的整改要求，膠廠堅持做到每月公司生產檢查組提出一項整改一項，如果膠廠不能解決的問題就及時向上級部門溝通匯報情況，提出方案或看法，以最快最大化解決實際問題保證生產正常。（勐捧一廠 岳莉芬）
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