東風第四制膠廠自新班子成立以來，膠廠領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)，鼓勵員工學習李明忠“鉆研業(yè)務(wù)、提高技能、創(chuàng)造效益”的勞模精神，并以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議“五小”活動為載體。從收膠、造粒、干燥、打包四個工段入手，圍繞膠廠生產(chǎn)經(jīng)營，引導(dǎo)員工積極思考，提合理化建議,開展節(jié)能降耗工作。在膠廠提供人員資金的基礎(chǔ)上，機修工卓新德帶領(lǐng)機修班人員，將門衛(wèi)和廢水池原人工開關(guān)的路燈改造成光控開關(guān)；安裝水塔浮球液位控；并對廠區(qū)老舊線路進行更換，這些小技改、小改造的開展，在一定程度上節(jié)約了膠廠的水、電用量。（方福建）
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