8月份，橡膠生產(chǎn)進入關(guān)鍵時期，為了適應橡膠原料收購市場競爭激烈的現(xiàn)狀，促進制膠廠管理人員更好地從一個生產(chǎn)加工管理者向生產(chǎn)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變，景陽公司調(diào)整、完善了制膠廠管理人員收入考核辦法，采取措施，調(diào)動制膠廠管理人員的工作積極性，力促今年各項生產(chǎn)和經(jīng)營指標的順利完成。
考核辦法中：一是細劃了各月各制膠廠的生產(chǎn)任務，明確規(guī)定了制膠廠管理人員收入與干膠產(chǎn)量掛鉤，收入為產(chǎn)量收入與基本收入之和，鼓勵管理人員多勞多得；二是明確了本考核辦法與各制膠廠生產(chǎn)成本掛鉤，生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)的收入全額發(fā)放；超出合理范圍的，按超出比例扣減相應收入。三是嚴格執(zhí)行公司橡膠原料收購定價制度和每日干膠收購實際情況上報制度，兩項制度執(zhí)行情況與制膠廠相關(guān)責任人員的收入掛鉤。
本考核辦法與各制膠廠8—12月份的生產(chǎn)總量掛鉤，按生產(chǎn)任務完成情況，年底平衡發(fā)放。
景陽公司： 戴慧報道
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