從9月12日始，由云南農(nóng)墾集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子黨委書記吳鐘鳴及副總經(jīng)理翁立志等人成立的第二調(diào)研組到版納各集團公司下屬企業(yè)開展調(diào)研工作。吳書記歷時四天到景陽公司下屬8個制膠廠、電力公司2個變電所、八角亭茶廠等基層單位實地全面的了解工廠的經(jīng)營狀況和面臨的難題。9月16日上午，云南農(nóng)墾集團公司董事長陳祖軍到東風(fēng)第三制膠廠實地考察了與青島橡膠谷合作項目的實施地點的情況，隨后與黨委書記吳鐘鳴、副總經(jīng)理翁立志和周建國及調(diào)研組成員到景陽公司召開調(diào)研總結(jié)匯報會。集團公司副總經(jīng)理周建國主持會議，景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理部正副職、公司機關(guān)中層以上管理干部參加了會議。
會議上集團公司領(lǐng)導(dǎo)首先聽取景陽公司總經(jīng)理匯報的公司經(jīng)營狀況和存在的困難；并聽取了公司中層以上管理人員對集團公司、景陽公司下一步發(fā)展提出的問題和建議；調(diào)研組人員也提出了在調(diào)研中所發(fā)現(xiàn)的問題和改進的意見。
會上，集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子一再強調(diào)效益為尊的理念，企業(yè)要以盈利為主，各企業(yè)人員要加強學(xué)習(xí)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要以市場為導(dǎo)向、以效益求生存。
吳書記強調(diào)，大家要完成三個階段性的工作。第一階段要清楚認識集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子重組后提出的新理念和新思路。第二階段集團公司各企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新形勢。第三階段希望各企業(yè)融入新時代，認真學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神和《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》（云發(fā)〔2014〕10 號），深入了解省委省政府對國有企業(yè)改革的思路，把握好企業(yè)今后發(fā)展的方向。要求景陽公司算好賬，管好家，要使企業(yè)的各種資金投入和利潤收入形成正比，以盈利為目標，以效益為至尊。
陳董事長在總結(jié)講話中對公司提出了三點建議。一是認清形勢。景陽公司是做橡膠產(chǎn)業(yè)的，一定要了解西雙版納州內(nèi)的橡膠形勢、有什么政策扶持？國內(nèi)、國外的市場形勢是什么？企業(yè)的盈利點在哪里？創(chuàng)造點在哪里？二是準確定位。景陽公司的任務(wù)是什么？我們的優(yōu)勢是什么？三是抓好落實。公司要認真學(xué)習(xí)集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子8月22日的工作動員會議講話，領(lǐng)會會議精神和集團公司的工作布置。陳董事長就抓好落實又提出了四點工作要求，第一整合農(nóng)墾資源，包括企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)及人才的調(diào)配；第二爭取合作伙伴，共同謀取發(fā)展；第三體現(xiàn)效益至尊的理念，首先與市場相結(jié)合出臺考核機制，其次制定企業(yè)內(nèi)部競爭淘汰機制，最后提高市場憂患意識，增強責(zé)任感和壓力感，促進企業(yè)發(fā)展。第四農(nóng)墾夢的實現(xiàn)，在保質(zhì)的情況下，通過企業(yè)效益的獲得提高員工的收入，真正實現(xiàn)農(nóng)墾夢。（景陽公司 趙俊娜）
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