6月24日，景陽公司黨委書記譚仕明主講題為《以“三嚴三實”為標準，推進景陽公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)》的專題黨課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體黨員共計43人參加了黨課學(xué)習(xí)。
譚書記以農(nóng)墾集團公司2015-2020年戰(zhàn)略目標為綱領(lǐng)，結(jié)合“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，提出景陽公司到2017年實現(xiàn)完成產(chǎn)量15萬噸，產(chǎn)值30個億；2020年實現(xiàn)產(chǎn)量20萬噸，產(chǎn)值40個億的發(fā)展戰(zhàn)略目標。并從四個方面闡述了個人見解。一是未來5年版納橡膠資源的狀況。據(jù)統(tǒng)計，版納州現(xiàn)有橡膠面積近600萬畝，開割投產(chǎn)面積近300萬畝。由于很大一部分膠園屬于三超植膠樹（超規(guī)劃、超海拔、超坡度），加之近年來橡膠價格持續(xù)下跌，部分膠農(nóng)砍掉優(yōu)質(zhì)膠林的改種其它經(jīng)濟作物，預(yù)測到2020年版納實際可開割有效面積在400多萬畝，完全投產(chǎn)時干膠總產(chǎn)量可達50萬噸。二是景陽公司在集團中的地位。集團公司2015年的戰(zhàn)略目標產(chǎn)值為40億元；景陽計劃營業(yè)額為17億元，占集團的42%。到2017年，集團公司營業(yè)額80億元，景陽的營業(yè)額為30億元，占集團近的38%。三是產(chǎn)品銷售模式的轉(zhuǎn)變。銷售上實行快進快出的操作模式，及時回籠資金，為實現(xiàn)利潤提供基礎(chǔ)保障。到2017年要保證每噸200元的盈利，實現(xiàn)利潤3000萬元。四是生產(chǎn)成本的合理控制。通過現(xiàn)場管理和制膠生產(chǎn)精細化管理的提高，制膠生產(chǎn)成本控制在1700元/噸，逐步提高噸膠盈利金額，從2017年的200元/噸提高為2020年的300元/噸。通過提高勞動生產(chǎn)率和噸膠工資計酬單價，達到員工增收的目的。
會上，譚書記還對照集團公司吳鐘鳴書記黨課中提出的集團內(nèi)部現(xiàn)存在的6個方面的問題進行了剖析。希望大家能結(jié)合自身實際，對照吳書記的講話，改進和提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，改善工作態(tài)度和作風(fēng)，扎實業(yè)務(wù)工作能力。要把學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N習(xí)慣，自己的理論功底得以提升，方能達到個人能力的提高；還要“腳踏實地、心存高遠”，確定好自己的目標，才能更好的實現(xiàn)自身價值。譚書記還對工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變提出三點要求：一是要把工作節(jié)奏和實際相結(jié)合；二是要把創(chuàng)新思維引領(lǐng)到工作去；三是要加強團結(jié)形成凝聚力。要求公司各部門不能各自為政，部門之間要講協(xié)作，同事之間要相互支持和幫助。并希望所有參會人員將此黨課學(xué)習(xí)做為一個啟發(fā)點，真實貫徹落實“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，提升服務(wù)、找準定位，推動景陽公司的健康持續(xù)發(fā)展。（黨群工作部 趙俊娜）
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