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5月18日，景陽公司在勐醒一膠廠召開以“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為主題的制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，在動(dòng)員大會(huì)上，橄欖壩五廠全體干部員工向東風(fēng)一膠廠發(fā)出了挑戰(zhàn)書。在42天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，橄欖壩五廠緊緊圍繞動(dòng)員大會(huì)精神，堅(jiān)持“以一流的形象創(chuàng)一流的信譽(yù)，以一流的產(chǎn)品創(chuàng)一流的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)把橡膠原料進(jìn)廠入口關(guān)、加工工藝流程關(guān)、安全加工質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化關(guān)，責(zé)任成本降低關(guān)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)等六大關(guān)口，超額按時(shí)完成公司下達(dá)的收購(gòu)加工任務(wù)，完成收購(gòu)干膠任務(wù)573.02噸，完成了力爭(zhēng)指標(biāo)任務(wù)的142.97%，超額完成產(chǎn)量176.33噸。在42天的勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)上，橄欖壩五膠廠奪得了精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勝單位、超額完成加工任務(wù)獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量最佳制膠廠、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)等4項(xiàng)大獎(jiǎng)。

一是精心組織，認(rèn)真謀劃。為認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理及勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)精神，橄欖壩五廠及時(shí)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，召開勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員會(huì)，向小組成員說明挑戰(zhàn)的對(duì)象是先進(jìn)單位東風(fēng)一膠廠，雖然困難大、壓力大，但是有決心、有信心。勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)后，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行了分工，要求全體干部員工全員參與，以飽滿旺盛的激情、昂揚(yáng)向上的斗志，攻堅(jiān)克難的韌勁投入到42天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，車間的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)原料加工的第一責(zé)任人，各生產(chǎn)車間的員工必須毫無條件的服從指揮，聽從安排，全身心地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。經(jīng)過42天的努力，打包班組獲得了勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組。

二是明確目標(biāo)，加強(qiáng)落實(shí)。在原料收購(gòu)上，橄欖壩五膠廠按照公司精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)把原料產(chǎn)品進(jìn)廠入口關(guān)，從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，不讓不合格的原料產(chǎn)品進(jìn)廠；積極主動(dòng)與送膠客戶溝通協(xié)調(diào)，向他們宣傳景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標(biāo)和要求，希望得到他們的支持和理解。同時(shí)，注重抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，橄欖壩五廠自今年開廠以來，在每個(gè)月公司組織的生產(chǎn)精細(xì)化管理檢查中沒有出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題。

三是抓好內(nèi)部管理，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。橄欖壩五廠按照公司勞動(dòng)競(jìng)賽提出的“比管理，賽制度執(zhí)行力；比產(chǎn)量，賽任務(wù)完成情況；比質(zhì)量，賽產(chǎn)品合格率；比成本、賽效益；比安全，賽遵章守紀(jì)無事故”“五比五賽”活動(dòng)。首先，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展。橄欖壩五廠是景陽公司最偏遠(yuǎn)的膠廠，地處中緬邊境，周邊有1個(gè)橡膠加工廠，1個(gè)生膠縐片加工點(diǎn)，區(qū)域內(nèi)有30多個(gè)生膠點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，在公司資金較為緊張的情況下，公司核撥一定的資金給橄欖壩五廠維修運(yùn)膠道路，為這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成。橄欖壩五廠根據(jù)公司月度生產(chǎn)精細(xì)化管理檢查，對(duì)提出的問題和不足及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)檢查組指出的問題進(jìn)行逐一整改，責(zé)任到人，保證了本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的圓滿完成。