2016年是“十三五”的開局之年，是集團“兩步走”的攻堅之年，也是集團的全面提升執(zhí)行力的關(guān)鍵年。景陽公司按照集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“兩學(xué)一做”教育、“基層組織推進年”、“五融入五提升”活動為載體，全體干部員工精誠團結(jié)、迎難而上，緊緊圍繞“產(chǎn)量15萬噸，營業(yè)收入24億元，利潤1300萬元，員工人均收入同比增加10%以上”的目標(biāo)任務(wù)，履職盡責(zé)、齊心攻堅，扎實做好各項工作。景陽公司現(xiàn)有13個職能部門，22個制膠廠，3個檢驗站，現(xiàn)有員工1068人，黨員201名。在橡膠市場價格一路低迷的競爭環(huán)境下，從內(nèi)部管理抓起，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”，壓縮非生產(chǎn)性開支，截至6月15日，完成收購加工干膠25690噸，占年計劃任務(wù)的23.1%，“三公經(jīng)費”較往年有了明顯下降。
強化執(zhí)行力助推生產(chǎn)經(jīng)營
為全面完成集團下達(dá)給景陽公司2016年度的目標(biāo)任務(wù)，公司全體干部員工以飽滿的精神戮力同心、砥礪前行，提振信心、精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是精誠團結(jié)，凝聚共識，狠抓目標(biāo)任務(wù)不放松。以陳祖軍董事長到公司調(diào)研時提出的“四個下功夫”和“三個全力以赴”和遲中華總經(jīng)理到公司調(diào)研時提出的工作要求為指導(dǎo)，以集團公司副總經(jīng)理、景陽公司董事長周建國在景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹集團2016年工作會議上提出的“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”為抓手，堅定信心、真抓實干，切實把思想和行動統(tǒng)一到完成今年的目標(biāo)任務(wù)上來。二是建章立制，依法決策，狠抓規(guī)范管理不放松。做到先立規(guī)矩再做事，邊立規(guī)矩邊做事，完善治理結(jié)構(gòu)，建立議事制度、規(guī)范決策程序。建立健全公司董事會議事規(guī)則、黨委會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進一步完善各項規(guī)章制度，不斷提高公司管理決策水平。三是開源節(jié)流，控本增效，狠抓創(chuàng)造效益不放松。堅定“效益至尊”的理念，建立預(yù)決算制度控制好成本，統(tǒng)籌好全年融資工作，強化公司開源節(jié)流管理，落實細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，向管理要效益，同時抓好節(jié)能減排、降耗工作，不斷在生產(chǎn)實踐中探索、創(chuàng)新和改進。牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念，著重抓好品牌和產(chǎn)品質(zhì)量管理，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來維護好“云象”和“金鳳”兩個品牌。同時加大宣傳力度，營造良好的輿論導(dǎo)向，對內(nèi)辦好《公司網(wǎng)站》、《簡報》，讓《公司網(wǎng)站》、《簡報》成為大家工作中相互學(xué)習(xí)、交流的平臺；對外積極主動與新聞媒體溝通交流，特別是利用景陽公司與《西雙版納報》簽訂的聯(lián)辦協(xié)議這個平臺，大張旗鼓地宣傳景陽公司在改革發(fā)展中取得的成績。積極參加各類社會活動，今年5月由景陽公司協(xié)辦的七彩云南西雙版納州“景陽橡膠杯”足球業(yè)余聯(lián)賽，贏得了外界的好評，樹立公司了公司的良好形象，打造出擁有“豐富內(nèi)涵的公司精神、積極向上的奮斗氛圍、樂于奉獻(xiàn)的員工以及質(zhì)量過硬的產(chǎn)品”的文化強企，進一步提高公司社會知名度，從而提高公司政治地位、社會地位，將做大做強、做優(yōu)做精橡膠產(chǎn)業(yè)的重?fù)?dān)勇挑肩上。
以精細(xì)化管理助推生產(chǎn)經(jīng)營
公司對下屬的22個制膠廠全面實施精細(xì)化管理督導(dǎo)，按照“樹標(biāo)桿、趕先進、助追幫”的精細(xì)化管理口號，全面落實考核制度，不斷完善管理措施。圍繞公司樹5個標(biāo)桿廠，11個中端廠，6個追幫廠的總體目標(biāo)，將公司22個制膠廠實施目標(biāo)區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理辦法，全面提升精細(xì)化管理，使公司的生產(chǎn)管理水平在去年基礎(chǔ)上有了明顯轉(zhuǎn)變，切實做到了管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化和結(jié)果精細(xì)化。精細(xì)化管理中，公司采取將22個制膠廠劃分為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗的方法，全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以“樹榜樣、當(dāng)先鋒、我是標(biāo)桿” 的標(biāo)桿口號，將當(dāng)月考核前5名評選為當(dāng)月的標(biāo)桿廠并懸掛紅旗。以“克服困難、迎頭趕上、爭當(dāng)標(biāo)桿”的中端口號，將當(dāng)月考核6-16名（11名）評選為中端廠并懸掛黃旗。以“找差距、趕先進、我追你幫”的口號，將后6名評選為追幫廠并懸掛綠旗。競爭旗實行逐月流動，要求制膠廠對生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、廢水處理、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等工作做到嚴(yán)要求、細(xì)管理，對現(xiàn)場管理存在的臟、亂、差現(xiàn)象進行全面整治。
為使制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理水平得到全面提升，公司還采取了由公司黨委、紀(jì)委、工會齊抓共管、保證監(jiān)督，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細(xì)化管理、樹行業(yè)標(biāo)桿考核領(lǐng)導(dǎo)小組的方法。為確保完成目標(biāo)任務(wù)，公司要求所屬22個制膠廠主要領(lǐng)導(dǎo)吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上，做到崗位配人，責(zé)任配權(quán)。切實做到人人有事做，事事有人管，個個有信心，廠廠換新貌，用五個新轉(zhuǎn)變促進制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，做到管理規(guī)范化，生產(chǎn)制度化，過程常態(tài)化，結(jié)果精細(xì)化。一是清潔化生產(chǎn)有新轉(zhuǎn)變。重點是現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生死角，注重細(xì)節(jié)管理。二是成本管控有新轉(zhuǎn)變。重點是水、電、煤、油、甲酸、機修。三是工藝設(shè)施檔案管理有新轉(zhuǎn)變。重點是建立和完善配件更換檔案，機修零件購買進出單據(jù)規(guī)范管理，更換廢舊物資入庫的規(guī)范保管。四是產(chǎn)品質(zhì)量提升有新轉(zhuǎn)變。做到把好前端，科學(xué)操作，嚴(yán)格管理，責(zé)任分明，分級堆放，全面提升質(zhì)量。五是團隊精神有新轉(zhuǎn)變。把農(nóng)墾集團陳祖軍董事長關(guān)于“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念應(yīng)用到生產(chǎn)管理全過程。經(jīng)過四月、五月的制膠生產(chǎn)精細(xì)化考核，工作較往年有了明細(xì)起色，對做得好的單位給予通報表揚，做得差的單位給予責(zé)任人通報批評及處罰，并限期整改。
開展勞動競賽助推生產(chǎn)經(jīng)營
為激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)業(yè)激情，全面提升景陽公司管理、效益、安全、服務(wù)的工作水平。以“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”為主線，公司開展了具有景陽特色的“六比六賽”勞動競賽活動，即比勞動生產(chǎn)率、賽人均加工量；比降本增效、賽生產(chǎn)成本；比生產(chǎn)技術(shù)、賽產(chǎn)品質(zhì)量；比精細(xì)化管理、賽現(xiàn)場管理水平；比和諧勞動關(guān)系、賽安全生產(chǎn)；比團隊協(xié)作、賽班組貢獻(xiàn)。激勵了員工立足本職、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進取、竭誠奉獻(xiàn)的干事熱情，調(diào)動了工作的積極性和主動性。為保障勞動競賽活動順利進行，公司積極組織、加強促進員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)工作水平。今年3月19日至23日，公司15名技能培訓(xùn)教師與深藍(lán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校教師共同對公司22個制膠廠401名員工進行了理論授課與實際操作相結(jié)合的制膠工藝培訓(xùn)，提高了員工的制膠技能和在生產(chǎn)工作中的安全系數(shù)，確保了公司安全生產(chǎn)率并增強了員工學(xué)習(xí)提高技能的積極性和主動性。6月份組織公司全員參與“安康杯”安全知識競賽，提高了員工的安全生產(chǎn)意識，保障了勞動競賽中的安全生產(chǎn)。
抓好黨建工作助推生產(chǎn)經(jīng)營
按照“五融入五提升”要求，公司黨委把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升黨組織和黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的服務(wù)發(fā)展能力。公司黨委認(rèn)真貫徹“服務(wù)中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，把黨委政治核心作用貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。強化教育，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。各黨支部充分利用PPT課件、“三會一課”制度等，把“兩學(xué)一做”列為黨建工作的一項重要議事日程。為不影響生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)集中膠廠黨員干部對集團戰(zhàn)略、“兩學(xué)一做”進行宣講，將其作為加強黨員思想教育的一項政治任務(wù)抓實抓細(xì)，截止目前，共對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容進行了5次宣講，為201名黨員分別訂購了《黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》和《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等黨內(nèi)法規(guī)書籍，讓每位黨員進一步提高黨性覺悟，保持黨的先進性和純潔性，要求黨員做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會，每年每個黨員不少于10000字的學(xué)習(xí)筆記。同時，在創(chuàng)新黨員自我教育和管理方式上下功夫，在全體黨員中建立《黨員積分制管理細(xì)則（試行）》制度，使“黨員登記積分制”活動成果成為評議黨員的重要依據(jù)，成為推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“基層黨建推進年”和“五融入五提升”活動的動力，讓黨員身份真正“亮”起來，走出一條又快又好的發(fā)展之路，為公司完成目標(biāo)任務(wù)奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。
“雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越”。景陽公司全體干部員工站在新的歷史起點上，將以農(nóng)墾改革的大背景為助力，咬定既定目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最佳效益，走出一條續(xù)寫景陽輝煌的創(chuàng)新之路。（展恩山 阮琳膠）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
