11月19日，云南農(nóng)墾集團黨委委員、副董事長陳云原，集團總經(jīng)理助理、云膠集團董事長李思軍到景陽公司調(diào)研指導工作，并在景陽公司黨委書記、董事長寧順良，公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華等人的陪同下深入生產(chǎn)一線進行調(diào)研指導。
陳云原一行首先到勐養(yǎng)鎮(zhèn)保健品園區(qū)，了解云膠集團勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目的進展情況。隨后到景陽公司勐養(yǎng)興洪制膠廠雜膠水洗生產(chǎn)車間、污水處理設(shè)施現(xiàn)場查看指導工作。到東風第一制膠廠查看雜膠及全乳膠生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況后，現(xiàn)場對工作進行了指導并對管理干部做了工作要求。陳云原指出，景陽公司制膠廠的現(xiàn)場管理水平及員工的精神面貌都有了很大提升和改變，要求制膠廠管理人員要清楚的認識和分析的自身的優(yōu)勢以及存在的問題，用心向周邊民營、國有企業(yè)制膠廠學習，用生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、持續(xù)性、品牌價值來彰顯規(guī)模效益，穩(wěn)固提升公司經(jīng)濟效益。
下午，陳云原在公司主持召開由景陽公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加的調(diào)研座談會。
會上，景陽公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人分別對各自分管及負責的工作從開展的情況、取得的成績及存在的不足方面依次進行了匯報，陳原云邊聽取匯報，邊提出存在問題，邊進行工作指導。最后陳云原表示通過一天的調(diào)研活動，無論是從膠廠的管理及員工的精神風貌、應(yīng)對市場的競爭等方面，都看到了景陽的改變和進步。一方面對景陽取得的成績感到欣慰，一方面對未來發(fā)展中將會遇到的困難和競爭感到憂心。要求景陽公司全體干部職工在面對困難時，找準問題、認清形勢，找到解決的方式方法，檢驗我們對企業(yè)的熱愛及用心程度；他說成績來之不易，我們不能沾沾自喜，要有危機意識、憂患意識，要開放思維、創(chuàng)新思維，不故步自封、要端正學習的態(tài)度及提高學習的能力，積極學習周邊企業(yè)的好做法好經(jīng)驗，并從經(jīng)營管理及考核方面充分引導我們企業(yè)的干部員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，克服存在的短板，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷完善管理；景陽公司在面對下一步的農(nóng)墾改革工作中要做到不等、不靠，繼續(xù)加強同農(nóng)場的合作，尋找更好更優(yōu)的合作模式；強調(diào)要加強對干部隊伍的培養(yǎng)及培訓工作，確保干部隊伍不斷層脫節(jié)。
集團總經(jīng)理助理、云膠集團董事長李思軍在會上對景陽公司的工作做了要求：一是要抓緊謀劃好明年的工作，特別是安全環(huán)保工作，保障明年的生產(chǎn)經(jīng)營正常開展；二是要求公司要提高站位，做好生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)配和規(guī)劃，提前謀劃好明年的融資工作，延續(xù)好的管理模式，對標管理，并拿出重點膠廠進行示范，積極探索更優(yōu)的管理模式，進一步增強企業(yè)的核心競爭力；三是做好人員配置及人才培養(yǎng)工作，不斷培養(yǎng)人才，輸送人才；四是加強風控意識，建立風控體系，完善企業(yè)的風險控制管理。
公司黨委書記、董事長寧順良表示景陽公司將按照陳云原及李思軍兩位領(lǐng)導對公司提出的期盼和要求認真貫徹落實。并要求公司領(lǐng)導班子成員及部門負責人要根據(jù)各自分管的工作對存在的問題進行梳理和思考，迎接明年的挑戰(zhàn)和機遇。（潘躍麗）
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