為進(jìn)一步推進(jìn)景陽(yáng)公司信息化建設(shè)工作，對(duì)照建設(shè)數(shù)字云膠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，部署信息化建設(shè)工作，更好的推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式由線下向線上的轉(zhuǎn)變。
9月23日上午，景陽(yáng)公司在公司本部采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式，邀請(qǐng)芯友企業(yè)管理咨詢(云南)有限公司業(yè)務(wù)人員針對(duì)橡膠原料采購(gòu)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)開(kāi)展操作培訓(xùn)，云膠集團(tuán)相關(guān)人員、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各制膠廠相關(guān)人員共計(jì)49人參會(huì)。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理阮林光代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做動(dòng)員講話，并提出三點(diǎn)要求：一是要?jiǎng)?wù)必及時(shí)、真實(shí)、有效的做好最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集和錄入工作，有序開(kāi)展后續(xù)的貿(mào)易、交易以及財(cái)務(wù)核算工作。二是要協(xié)同辦公系統(tǒng)后續(xù)所有的行政辦公事項(xiàng)、財(cái)務(wù)付款報(bào)銷(xiāo)、合同簽訂以及人力的出差、請(qǐng)假等流程，全部要求實(shí)現(xiàn)線上審批，實(shí)現(xiàn)公司管理的提升和變革。三是要公司務(wù)必配合好集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部署，完成好項(xiàng)目管理系統(tǒng)的調(diào)試以及相應(yīng)信息的采集與錄入，保證系統(tǒng)可以達(dá)到預(yù)期的管理效果。阮林光強(qiáng)調(diào)：公司各部門(mén)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌控原料收購(gòu)管理和協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從線下向線上轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)流程制度的信息化改造，讓公司在天然橡膠行業(yè)無(wú)論從技術(shù)上還是管理上，獲得更大的進(jìn)步和發(fā)展。
芯友企業(yè)管理咨詢（云南）有限公司業(yè)務(wù)人員從原料到成品、從采購(gòu)到銷(xiāo)售、從收購(gòu)到付款的全過(guò)程閉環(huán)管理、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、行政、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理和資金管理的信息化協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)仔細(xì)的培訓(xùn)。（游雨豪)
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