4月24日至26日，集團公司黨委委員、副董事長陳云原攜集團公司總經理助理、云膠集團黨委書記、董事長李思軍，云南農墾興農公司副總經理梅建科，云南農墾集團規(guī)劃發(fā)展部高級經理尹玉冬，云膠集團自產膠事業(yè)部總經理張薇，云膠集團輪胎膠事業(yè)部副總經理鄭博文，云膠集團董事會辦公室（總經理辦公室）副主任施子良一行組成調研小組到景陽公司調研。景陽公司黨委書記、執(zhí)行董事高杰，黨委副書記、總經理阮林光，副總理張學明陪同調研。
4月24日，在“西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設項目”現(xiàn)場，阮林光詳細介紹了該項目的具體內容及項目目前征地協(xié)議、土地對接、園區(qū)規(guī)劃等后續(xù)工作的推進情況，陳云原要求景陽公司要進一步加強與政府的各項工作對接，加快促進該項目的順利實施。
在勐養(yǎng)（興洪）制膠廠，陳云原一行深入車間，圍繞原料收購、技術配方、分級管理、工藝工序、產品檢測等各環(huán)節(jié)生產進行交流討論。陳云原指出，制膠廠在做好目前產品分級的同時，要合理規(guī)劃廠房，擴大學習規(guī)模，改變思想觀念，打開思維做工業(yè)化產品。
在隨后的座談會上，阮林光匯報了李明忠勞模創(chuàng)新工作室（景洪站）的升級改造建設情況：勞模工作室作為對外宣傳窗口，應積極宣傳勞模精神，發(fā)揚勞模帶頭作用，此次更改布局全面改造，將做到數字化建設全覆蓋。公司成立李明忠勞模工作室機修組，出臺方案逐步落實人員配置、激勵計劃、工資發(fā)放方式及日常辦公地點等問題，以進一步強化景陽公司設備維修工作，提高設備使用效率、延長設備使用壽命，實現(xiàn)資源有效利用，減少修理外包費用，節(jié)約制膠生產成本。
勐養(yǎng)（興洪）制膠廠作為推進膠廠獨立核算考核試點改革膠廠之一，目前各項前期準備工作正在有序推進，陳云原在詢問了解制膠廠的生產困難、膠廠價格、原料收購等方面存在的問題后，要求制膠廠查擺問題，改變生產中的原有劣勢，找到問題進行全面改造，在市場上做好原料價格“持久戰(zhàn)”的準備。
李思軍表示，勐養(yǎng)（興洪）制膠廠市場競爭力、產品質量和穩(wěn)定性還不夠，從原料控制上來看，自給自足能力還不足，平衡管理與營銷上還存在諸多問題。制膠廠應當充分遵從市場化要求，注重細節(jié)管理、安全管理、嚴格管理，對產品品牌進行嚴格管控，把好關鍵點，堅定不移地支持改革，有問題要及時提出、及時溝通，改進生產模式，提高產品質量。景陽公司要積極主動想辦法，利用現(xiàn)有資源和優(yōu)越的地理位置，充分發(fā)揮改革帶頭作用。
4月26日，調研組一行到景洪第一制膠廠實地察看了該廠廠房規(guī)劃，并到東風第一制膠廠查看了濃乳項目及施工情況。在了解廠內基本情況后，陳云原表示：東風第一制膠廠要積極尋求機遇，結合西雙版納州發(fā)展優(yōu)勢，從地勢等角度出發(fā)，關注天然橡膠市場發(fā)展，抓住景陽公司WF膠的最大價值，調整產品結構。同時思考周邊競爭者的經驗和做法，打開思維，充分發(fā)揮優(yōu)勢。李思軍指出：改革是為了更好的生產，要求東風第一制膠廠要客觀看待此次改革，綜合全面看待問題，認真做好“一企一策”建設，切合實際與景陽公司進行及時溝通。
當日下午，在景陽公司本部召開的調研座談會上，阮林光對近期的生產經營和改革專項工作情況進行了匯報，公司領導班子成員分別對各自工作情況及感受進行了分享交流。
李思軍要求，景陽公司一是要堅持不懈圍繞中心重點推進改革，在持續(xù)不斷推進改革工作中，不能脫離實際跨步太大，黨、工、團要相互出力；二是要把獨立核算考核試點工作作為重點，落實制度要素保障，有計劃地推進產銷能動，相互協(xié)作做好原料收購定價工作；三是要持續(xù)管控好產品質量，進一步提高政治站位和思想認識，做好出庫檢測；四是要抓緊抓實重點項目，堅定不移推進公司各項工作進度；五是要將關停的制膠廠做到資產盤活，持續(xù)拓展發(fā)展空間，提高核心競爭力；六是要堅定不移地推進信息化建設，加強流程管控，源頭把控項目風險；七是要妥善處理好歷史遺留問題，分類有序地進行各項工作；八是要持續(xù)做好疫情防控工作，加緊黨風廉政建設。
陳云原表示：改革工作是一項必做題，推進過程中要掌握相應的政策制度，從實際出發(fā)，找準方向，做到“小而精、小而美”，以結構性調整，深入推動各項改革任務，抓緊抓實各項工作。（沈思凡）
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