公司日前成立以黨委書記、執(zhí)行董事高杰為組長(zhǎng)，黨委副書記、總經(jīng)理阮林光，黨委副書記、工會(huì)主席譚大鑫為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的機(jī)構(gòu)設(shè)置、單位職責(zé)及人員編制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。出臺(tái)《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽(yáng)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、單位職責(zé)及人員編制實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），加快公司人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革步伐。
該《方案》以《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)及人員編制方案》為依據(jù)制定，共計(jì)十一章二十三條（其中包含諸多項(xiàng)目條款）。《方案》結(jié)合公司部門、單位功能定位，以精簡(jiǎn)、高效、因需設(shè)崗、因崗設(shè)人為原則，對(duì)公司本部12個(gè)部門（含兩個(gè)臨時(shí)專項(xiàng)部門）、所屬18個(gè)制膠廠、1個(gè)分公司、3個(gè)檢驗(yàn)站工作職能和職責(zé)崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。以公司本部為例，按照各部門職能屬性及職責(zé)交叉情況，原來(lái)的12個(gè)部門調(diào)整后將合并精簡(jiǎn)為“兩部三室三中心”，部門員工預(yù)計(jì)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少20%左右。
據(jù)了解，公司此舉旨在深化改革，以組織變革為動(dòng)力，通過(guò)建立現(xiàn)代化管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”目標(biāo)。進(jìn)而全面落實(shí)組織架構(gòu)戰(zhàn)略化、人員編制效能化、人員匹配市場(chǎng)化、人員考核可量化、優(yōu)勝劣汰制度化、薪酬標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化、工資福利差異化的改革系統(tǒng)化體系設(shè)計(jì)目標(biāo)，推動(dòng)云南農(nóng)墾集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版落地實(shí)施見成效。（李潤(rùn)華）
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