本網(wǎng)訊：根據(jù)集團公司提出的壓縮管理層級，實施扁平化管理的要求，景陽公司啟動組織機構優(yōu)化調整工作，制定了《景陽公司組織機構優(yōu)化調整方案》，撤銷景洪管理部、勐臘管理部。目前，組織機構優(yōu)化調整工作已基本結束，對兩個管理部59名管理人員工作也已安置到位。
景陽公司原來實行的是公司本部、景洪、勐臘管理部和制膠廠三級管理體制。當初設立管理部目的主要是為承擔農(nóng)墾改革所遺留的富余管理人員的安置，并考慮到公司下屬22個膠廠分布點多、面廣、線長不便于管理的實際而設置的，但從公司成立三年多的運營情況看，兩個管理部在協(xié)調與當?shù)卣?、環(huán)保、土地等職能部門關系，幫助公司抓好膠廠管理起到一定的作用，但從整體情況看，兩個管理部組織機構庸腫、人浮于事，不僅降低了公司的運營效率，而且增大了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本。
由于公司膠廠橡膠原料直接面向市場收購，原料來源的多樣化導致原料質量得不到保證，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質量比原來農(nóng)場的有所降低，給公司品牌效應和經(jīng)濟效益造成較大的損失。為加大對公司產(chǎn)品質量過程管理和結果控制，協(xié)助膠廠抓好制膠加工各個環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質量，確保公司“金鳳、云橡”品牌效應，同時，結合到勐臘轄區(qū)10個制膠廠離公司本部距離較遠的實際，公司新成立產(chǎn)品質量管控中心和勐臘辦事處兩個部門；對兩個管理部59名管理人員，結合他們的知識結構、專業(yè)技術特點，分別充實到22個膠廠、質量管控中心、勐臘辦事處從事質量監(jiān)督、技術、會計、管理等崗位，以做到人盡其才、人盡其用。
景陽公司開展的組織機構優(yōu)化調整工作，較好地解決等級式管理中呈現(xiàn)的“層次重疊、冗員過多、組織機構運轉效率低下”等問題，必將大大提高公司工作效率，為公司下步全面推進《膠廠經(jīng)營目標管理責任制》奠定堅實的基礎。（公司黨群部：王云華）
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