本網(wǎng)訊：2015年1月16日，集團公司考核領導小組第一組由集團公司副總經(jīng)理翁立志同志率資產(chǎn)財務部、風險管理部等相關職能部門一行5人來到景陽公司，就企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營考核、企業(yè)領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設責任制、安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容進行檢查考核。根據(jù)集團公司考核組的要求，景陽公司召開年度領導班子及成員民主測評大會，公司本部全體工作人員、部分膠廠領導和職工代表共計40多人參加，大會由公司法人代表、主持黨委工作、負責生產(chǎn)經(jīng)營工作的譚仕明總經(jīng)理主持。
集團公司翁副總經(jīng)理向參會人員介紹了此次考核工作的范圍、內(nèi)容和程序，并就如何做好考核工作提出要求。他強調(diào)要提高認識、高度重視，充分理解經(jīng)營業(yè)績考核和領導班子民主測評工作的重要意義。要認真對待，嚴密組織，配合考核組高質(zhì)量地完成業(yè)績考核和民主測評工作。要求與會人員本著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，實事求是，客觀公正，全面評價領導班子及成員的工作。翁副總還就做好今年工作提出幾項要求：一是開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，深入推進作風建設；二是要積極配合好集團公司即將啟動戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢工作；三是聚精會神抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作；四是進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的各項改革；五是協(xié)調(diào)處理好與各農(nóng)場關系；做好社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
譚仕明總經(jīng)理代表公司班子進行述職述廉以及代表公司黨委報告黨建工作情況。他說：2014年是景陽公司發(fā)展歷程中面臨困難和問題最多、發(fā)展壓力最大的一年。全年公司面臨著橡膠價格持續(xù)走低、橡膠原料收購競爭壓力增大、人力成本增加、各項管理費用上升等諸多困難。公司領導班子根據(jù)集團公司領導提出的“效益至尊、行業(yè)標桿”的經(jīng)營思想，結合集團公司《云南農(nóng)墾集團所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標考核責任書》的總體要求，公司以原料收購、加工、銷售為重心，著力抓產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本控制、工廠現(xiàn)場管理、新的銷售模式探索等工作，并著力推行試點膠廠成本考核工作和組織機構優(yōu)化調(diào)整兩大改革工作。對試點膠廠成本重新進行定位和量化考核，撤消勐臘管理部、景洪管理部，消減管理層級，提高工作效率，降低公司運營成本和人力成本。公司還注重抓好安全生產(chǎn)工作和辦理膠廠土地使用權證工作，全年未發(fā)生一起重大安全事故，共辦理膠廠土地使用權證55宗，1473.43畝。公司黨委認真貫徹黨風廉政建設主體責任制，建立健全了監(jiān)督檢查、責任追究等各項制度，做到黨風廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。全年未發(fā)生一起領導干部違規(guī)違紀現(xiàn)象，黨風廉政建設工作成效顯著。一年來，公司黨委按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，團結和帶領全體員工，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，奮力拼搏，開拓進取，攻堅克難，努力化解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面遇到的各種困難和問題，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，確保職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。2014年公司收購加工橡膠87416.06噸，完成集團公司下達計劃任務9.5萬噸的92.1%，全年營業(yè)收入計劃16.6億元，實際完成17.0486億元；銷售回款率為100%；職工年平均收入為29376元/人。圍繞今年公司提出的經(jīng)營目標任務，譚總經(jīng)理提出：一是以成本控制為切入口，抓好膠廠經(jīng)營目標責任制工作；二是以扁平化管理為突破口，抓好公司人員組織優(yōu)化工作；三是以薪酬改革為著力點，推動員工收入分配體系的調(diào)整；四是以產(chǎn)品銷售為支撐點，推動產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)型升級；五是以制度建設為落腳點，提高公司內(nèi)部管理水平。
匯報會后，與會人員圍繞德能績效廉等幾個方面對公司領導班子及成員進行打分和測評?？己私M還分別到公司相關職能部門查閱相關資料、臺賬，認真對公司經(jīng)營業(yè)績、黨風廉政建設等工作進行考核評比。（黨群工作部：王云華）
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